بازسازی BAT برای تحت تاثیر قرار دادن 9000 نقش به عنوان گروه دخانیات کاهش هزینه ها و هوش مصنوعی

BAT از بازسازی جهانی پرده برداری می کند: 9000 نقش باید برای 600 میلیون پوند صرفه جویی در هزینه سالانه تا سال 2028 تغییر شکل دهند.

 

خوراکی های کلیدی

1. بریتیش امریکن توباکو (BAT) قصد دارد تا پایان سال 2026 حدود 5500 شغل جهانی را کاهش دهد.
2. تقریباً 3500 نقش اضافی به شرکای برون سپاری استراتژیک منتقل خواهد شد.
3. طرح تجدید ساختار تمام عملیات تجاری ایالات متحده را مستثنی می کند.
4. هدف BAT صرفه جویی 600 میلیون پوندی در هزینه های عملیاتی سالانه است که تا سال 2028 به طور کامل محقق شود و انتظار می رود در سال 2027 صرفه جویی جزئی داشته باشد.
5. بریتیش امریکن توباکو (BAT) یک طرح-تغییر ساختار جهانی در مقیاس بزرگ را برای ساده‌سازی عملیات، ارتقاء قابلیت‌های فن‌آوری، و افزایش کارایی عملیاتی بلندمدت اعلام کرده است. تا پایان سال 2026، این شرکت تقریباً 5500 شغل مستقیم را حذف خواهد کرد و 3500 نقش داخلی را به شبکه شرکای استراتژیک خود منتقل خواهد کرد که در مجموع بر 9000 موقعیت - تقریباً یک-از 47000 نیروی کار جهانی خود تأثیر خواهد گذاشت.

 

بازسازی دوگانه: کاهش مستقیم مشاغل و برون سپاری استراتژیک

تعمیرات اساسی BAT از دو جزء اصلی تشکیل شده است: کاهش مستقیم نیروی کار و برون سپاری عملکردی. 3500 نقش برون سپاری عمدتاً بر روی عملیات پشت-و کارکردهای مرکز خدمات جهانی متمرکز خواهند بود و Accenture به عنوان یک شریک استراتژیک کلیدی برای تحول خدمت می کند.

قابل ذکر است، محدوده بازسازی به طور کامل بخش تجاری BAT در ایالات متحده را مستثنی می کند. به‌عنوان یکی از مهم‌ترین بازارهای اصلی شرکت، کسب‌وکار ایالات متحده - که از طریق شرکت تابعه Reynolds American - اداره می‌شود، محصولات سنتی تنباکو، جایگزین‌های نیکوتین نوآورانه، و شبکه‌های فروش و توزیع جامع را پوشش می‌دهد، که همگی تحت تأثیر تعدیل نیروی کار جهانی قرار نگرفته‌اند.

این گروه بیان می‌کند که تجدید ساختار برای ساده‌سازی ساختارهای سازمانی، افزایش قابلیت‌های فناوری و دیجیتال و افزایش کارایی عملیاتی کلی طراحی شده است. هدف نقشه راه بهینه سازی هزینه، پس انداز سالانه 600 میلیون پوندی تا سال 2028 است و مزایای مالی اولیه از اوایل سال 2027 اعمال می شود.

فراتر از یک کاهش ساده نیروی کار، این ابتکار یک ارتقاء استراتژیک جامع را نشان می دهد که معماری سازمانی،{0}}بهینه سازی خدمات پشتی، اتوماسیون فرآیند، و تکرار سیستم دیجیتال را پوشش می دهد. در مواجهه با کندی رشد در بخش سنتی تنباکو، غول‌های جهانی دخانیات بهینه‌سازی هزینه و تخصیص مجدد منطقی منابع را برای تثبیت حاشیه سود و حمایت از تحول کسب‌وکار در اولویت قرار می‌دهند.

 

هوش مصنوعی و اتوماسیون موجب تحول سازمانی می شود

آخرین تجدید ساختار نیروی کار به عنوان نقطه عطف اجرای استراتژی تحول بهره وری با هوش مصنوعی{0}BAT عمل می کند. این شرکت از اتوماسیون فرآیند، تجزیه و تحلیل داده‌ها و ابزارهای فن‌آوری هوشمند برای ساده‌سازی جریان‌های کاری عملیاتی دست و پا گیر استفاده می‌کند، در حالی که نقش‌های داخلی تکراری را حذف می‌کند و عملکردهای غیر{2}} پشتیبانی غیر اصلی را برون سپاری می‌کند.

این تغییر نشان دهنده یک روند گسترده صنعت است که حاکمیت شرکتی سنتی دخانیات را تغییر می دهد. برای دهه‌ها، شرکت‌های بزرگ دخانیات به سیستم‌های مدیریت منطقه‌ای گسترده و زنجیره‌های پشتیبانی داخلی کامل-که زنجیره تأمین، امور مالی، خدمات مشتری و عملیات بازار را پوشش می‌دهند، متکی بودند. با این حال، بلوغ فناوری‌های دیجیتال و مدل‌های خدمات برون‌سپاری حرفه‌ای، شرکت‌ها را وادار می‌کند تا طرح‌بندی‌های عملکردی سنتی خود را دوباره-ارزیابی و بازسازی کنند.

برای BAT، ادغام فناوری هوش مصنوعی و خدمات برون سپاری شده به طور موثر هزینه های ثابت نیروی کار را کاهش می دهد و تخصیص منابع پشتیبانی را بهینه می کند. با این وجود، این تحول خطرات اجرایی ذاتی را به همراه دارد، از جمله موانع انتقال دانش بین سازمانی، چالش‌های یکپارچه‌سازی سیستم، نوسانات روحی کارکنان، و شکاف‌های بالقوه در کیفیت خدمات و نظارت بر انطباق.

صنعت جهانی تنباکو دارای الزامات انطباق بسیار دقیق و متنوع است که شامل گواهینامه محصول، مشخصات برچسب‌گذاری، سیاست‌های مالیاتی، قوانین تجارت فرامرزی، ممنوعیت تبلیغات، تأیید سن جوانان و استانداردهای هشدار بهداشتی می‌شود. -برون سپاری در مقیاس بزرگ عملکردهای مربوط به دفتر-دفتر و داده{4}} نیازمند نظارت دقیق است تا اطمینان حاصل شود که شرکای خارجی کاملاً با قوانین نظارتی متفاوت در سراسر حوزه های قضایی جهانی مطابقت دارند.

 

بهینه‌سازی هزینه از Smoke{0}}انتقال تجاری رایگان پشتیبانی می‌کند

تجدید ساختار BAT در بحبوحه تغییر شتاب صنعت جهانی دخانیات به سمت سبد محصولات بدون دود{0}}صورت می گیرد. مشاغل سنتی سیگارهای قابل احتراق با فشارهای فزاینده ناشی از کاهش حجم بازار، نظارت نظارتی سختگیرانه، افزایش استانداردهای مالیاتی و سیاست های سختگیرانه تر بهداشت عمومی در سراسر جهان مواجه هستند.

تمرکز رشد آتی BAT بر روی خطوط تولید ابتکاری بدون دود{0}}، از جمله سیگارهای Vuse e{{1}، کیسه‌های نیکوتین Velo، و محصولات تنباکوی گرم شده متمرکز است. هدف استراتژیک درازمدت این گروه، افزایش نسبت درآمد کسب و کارهای بدون دود-و کاهش اتکا به فعالیت های سنتی راکد سیگار است.

تبدیل به محصولات بدون دود{0}}به سرمایه گذاری مستمر و قابل توجه نیاز دارد. بازارهای سیگار الکترونیکی و کیسه نیکوتین بسیار رقابتی با چارچوب‌های نظارتی در حال توسعه هستند، در حالی که تکرار محصول، توسعه کانال، عملیات بازاریابی منطبق با و آموزش مصرف‌کننده همگی نیازمند حمایت مالی پایدار هستند. استراتژی کاهش هزینه-و برون سپاری BAT، سرمایه و منابع حیاتی را آزاد می کند تا به رشد دسته های رایگان-دود بالقوه- و تقویت توسعه زیرساخت های دیجیتال کمک کند.

این تعدیل استراتژیک منحصر به BAT نیست. همه شرکت‌های پیشرو جهانی دخانیات با چالش اصلی یکسانی روبرو هستند: حفظ جریان نقدی پایدار از کسب‌وکارهای سنتی بالغ دخانیات و در عین حال سرمایه‌گذاری هنگفت در-تحقیق و توسعه محصول رایگان، صدور گواهینامه نظارتی، ساخت سیستم دیجیتال و گسترش بازار جهانی. تغییر شکل سازمانی BAT، منطق تخصیص مجدد منابع جهانی صنعت را در طول دوره انتقالی تجسم می‌دهد - بهینه‌سازی هزینه‌ها و ارتقاء ساختارهای عملیاتی برای ایجاد فضای سرمایه‌گذاری کافی برای کسب‌وکارهای بدون دود در آینده.

 

تأثیرات متفاوت بر برندهای اصلی نیکوتین رمان: Vuse & Velo

به عنوان پرچم‌دار خطوط تولید نوآورانه BAT، Vuse (e-سیگار) و Velo (کیسه‌های نیکوتین) استراتژی تحول بدون دود{1}} گروه را تقویت می‌کنند. هر دو دسته{3}}با رشد بالا به طور همزمان در معرض رقابت شدید بازار و بررسی دقیق نظارتی جهانی قرار دارند.

نام تجاری سیگار الکترونیکی Vuse در سراسر ایالات متحده، اروپا و سایر بازارهای اصلی، از جمله بررسی مجوز بازاریابی، سیاست‌های محدودیت طعم، ارتقاء مقرراتی محصولات یکبار مصرف، الزامات انطباق با محافظت از جوانان و رقابت از محصولات غیرقانونی غیرقانونی، با چالش‌های صنعتی مداومی مواجه است. علیرغم نفوذ قوی برند خود در بازارهای اصلی، Vuse همچنان با عدم قطعیت نظارتی مداوم دست و پنجه نرم می کند.

کسب و کار کیسه نیکوتین Velo در یک بازار سریع-در حال گسترش و در عین حال اشباع فزاینده فعالیت می کند. رقبایی مانند ZYN به سرعت سهم بازار را در مناطق ایالات متحده و اروپا به دست آورده‌اند و کیسه‌های نیکوتین را به میدان نبرد رقابتی حیاتی برای شرکت‌های جهانی دخانیات تبدیل کرده‌اند که برای تسلط{4}}در بازار آزاد دود رقابت می‌کنند.

انتظار می‌رود تجدید ساختار BAT هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهد و منابع بیشتری را برای تقویت تحقیق و توسعه، بازاریابی و گسترش کانال Vuse و Velo هدایت کند. با این حال، ساده‌سازی سازمانی بیش از حد ممکن است خطرات بالقوه‌ای از جمله تضعیف ظرفیت اجرای بازار، مدیریت کانال ناکارآمد، و نظارت ناکافی بر انطباق ایجاد کند که می‌تواند رقابت اصلی برند را در بازارهای کلیدی تضعیف کند.

تعدیل استراتژیک BAT یک سیگنال صنعتی واضح را ارائه می دهد: رشد سریع محصولات بدون دود-دیگر از گسترش نامحدود مقیاس های سازمانی سنتی تنباکو پشتیبانی نمی کند. در عوض، شرکت ها باید تعادل ظریفی بین فشار سود، هزینه های انطباق با مقررات و سرمایه گذاری تجاری نوآورانه برای دستیابی به توسعه پایدار ایجاد کنند.

 

مفاهیم گسترده تر صنعت و چشم انداز آینده

تجدید ساختار در مقیاس بزرگ-BAT با ظهور سه گرایش صنعت کلیدی، تأثیرات{1} گسترده‌ای بر صنعت جهانی تنباکو و نیکوتین جدید ایجاد می‌کند:

اول، سیستم معیار هزینه صنعت بازنشانی خواهد شد. اگر BAT با موفقیت به صرفه جویی در هزینه های هدفمند خود از طریق توانمندسازی هوش مصنوعی و مدل های استاندارد برون سپاری دست یابد، سایر گروه های چند ملیتی دخانیات با فشار سرمایه گذاران رو به رشد برای راه اندازی اصلاحات عملیاتی ساده و بهینه سازی هزینه مشابه مواجه خواهند شد.

دوم، رقابت در بازار آزاد{0}}دود به سمت کارایی عملیاتی جامع تغییر خواهد کرد. رقابت صنعت دیگر محدود به نوآوری محصول، چیدمان کانال، و قابلیت های نظارتی نخواهد بود، بلکه به بهینه سازی سیستم اداری، ظرفیت تجزیه و تحلیل داده ها، سطح اتوماسیون هوشمند و کنترل هزینه های تصفیه شده گسترش می یابد.

سوم، ساختار استعداد و اشتغال این صنعت دستخوش تغییرات اساسی خواهد شد. نقش‌های سنتی در تولید، پشتیبانی عملیات منطقه‌ای، و-مدیریت پشتی دفتر به تدریج کاهش می‌یابد، در حالی که موقعیت‌های{2}}بالا با ارزش متمرکز بر علم داده، بازاریابی دیجیتال، امور نظارتی، تجزیه و تحلیل بینش مصرف‌کننده، عملیات سیستم هوش مصنوعی و فناوری انطباق به نیازهای استعدادهای اصلی تبدیل خواهند شد.

صنعت پیشرفت اجرای بعدی BAT از جمله پیشرفت منظم بهینه‌سازی شغل و ترتیبات برون سپاری، تأثیر اصلاحات بر فروش اصلی بازار و قابلیت‌های انطباق، و تحویل نهایی 600 میلیون پوند هزینه سالانه هدف صرفه‌جویی{1}}سالانه تا سال 2028 را به دقت رصد خواهد کرد.

به طور کلی، طرح تجدید ساختار نیروی کار و برون سپاری استراتژیک BAT مظهر فشارهای تحول جهانی است که صنعت جهانی دخانیات با آن مواجه است. در حالی که کسب‌وکارهای سنتی سیگار منبع جریان نقدی پایدار برای شرکت‌های پیشرو باقی می‌مانند، مسیر رشد آینده صنعت به‌طور فزاینده‌ای به طرح‌بندی محصولات بدون دود قوی، قابلیت‌های عملیاتی دیجیتال بالغ، و ساختارهای سازمانی ناب-با کارایی بالا وابسته است.